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公司董事長謝文君赴房產公司調研去庫存化工作

2016年是集團公司去庫存化工作的攻堅之年，成效如何將直接關系到集團公司今后產業拓展的步伐和方向。最近一段時間以來，集團公司經營班子主要領導頻赴各家房產公司調研，指導樓盤銷售和營銷宣傳工作，幫助解決制約工作進展的關鍵問題，并為奮戰在一線崗位的員工加油鼓勁。

3月1日下午，集團公司董事長謝文君趕赴泰和房產、天和房產調研近階段中央山公館和天和壹號名苑去庫存化工作進展，并協調路橋住建局局長蔣興才通過現場辦公的方式解決了中央山公館路口設置等問題。集團公司分管副總周志威，房產公司經營班子羅小將、梁暉、汪利國、錢松申等領導陪同。

圖為公司董事長謝文君在房產公司調研現場

謝文君一行先后調研了中央山公館工程施工安排、樓盤周邊配套設施規劃以及天和壹號名苑8#樓大改小戶型調整和樓盤銷售等情況。

在實地視察時，謝文君勉勵房產公司經營班子在面對問題時要開闊眼界、轉變思路，要有不畏艱難、不怕麻煩的勇氣和智慧，著重圍繞“盤活存量、促進銷售”等重點工作想方法、出對策，絕不能故步自封、畫地為牢。要有較真碰硬、主動介入的意識和態度，不等不靠，積極作為。

隨后，謝文君一行在天和房產公司會議室召開了交流分析會。謝文君在會議上首先對經營班子近階段工作取得的成果和樓盤銷售展現出的良好勢頭予以充分肯定，同時提出了四點具體要求：一是要解放思想，轉變理念，多算大帳，所有舉措都要圍繞銷售展開，所有人員都要服務去庫存工作。任何事情都有解決之道，難在悟道之法。房產公司上下要凝心聚力、團結一致，充分發揮團隊力量。要有敢想、敢做、敢超車的思維意識，敢想無膽之工，敢做不能之事，敢超難逾之車。二是優化隊伍，解放思想要靠人，去庫存化要靠人，因此必須做足“人”字文章。要加強自身學習，不斷提高業務知識和專業技能。要建立健全競爭機制，不斷凈化自身血液，實現自我造血、自我輸血功能。通過優勝劣汰，把優秀人才引進來，末位員工送出去。三是完善機制，要抓緊出臺執行度高的激勵制度，建立科學合理的激勵體系，充分運用市場化手段使收入與業績相掛鉤，絕不能搞平衡主義、平均主義，讓拿的人心安理得，看的人心服口服。四是加強宣傳，特別是要加強營銷宣傳，力度要大，成效要好。要抱著虛心的態度向民營企業學習效率高、決策準、轉向快的長處和優勢，并通過實踐提升管理水平，使日常管理能夠兼顧人性和剛性，使產品定位能夠牢牢對接市場需求，從而實現集團公司房產項目的良性發展。