提素質(zhì) 強(qiáng)服務(wù) 樹形象
公司征費(fèi)系統(tǒng)召開“三年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
4月19日，公司召開“三年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理謝文君、紀(jì)委書記毛祖連、總經(jīng)濟(jì)師運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王建勛、總經(jīng)理助理項(xiàng)同富、公司征費(fèi)管理部、人力資源部、監(jiān)察室等相關(guān)人員，各所、中心正副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理、非當(dāng)班班長(zhǎng)、部分非當(dāng)班收費(fèi)員共170人左右參加了此次會(huì)議。會(huì)議還邀請(qǐng)安徽省宣廣高速公路有限公司的領(lǐng)導(dǎo)參加。
此次動(dòng)員會(huì)由紀(jì)委書記毛祖連主持，會(huì)議共設(shè)四個(gè)議程：一是觀看視頻短片。短片展示的內(nèi)容是安徽省宣廣高速公路有限公司員工的服務(wù)形象和公司某收費(fèi)所員工的服務(wù)形象對(duì)比；二是安徽省宣廣高速公路有限公司唐宗貴書記作了《微笑服務(wù)溫馨高速》的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告；三是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王建勛作動(dòng)員講話，對(duì)征費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三年”活動(dòng)的目標(biāo)做出工作安排；四是公司總經(jīng)理謝文君作重要講話。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為會(huì)議主席臺(tái)
圖為公司總經(jīng)理謝文君在會(huì)上作重要講話
會(huì)上，公司總經(jīng)理謝文君闡述了為什么要在征費(fèi)系統(tǒng)開展“三年”活動(dòng)的理由。一是維護(hù)臺(tái)州形象、維護(hù)公司形象的需要。公司員工尤其是征費(fèi)一線的員工代表的不僅是臺(tái)州高速公路集團(tuán)公司的形象，還代表著臺(tái)州的形象，大家的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平都代表“臺(tái)州人”的態(tài)度和水平，因此，大家沒有理由不提高自己的服務(wù)水平，提升自身形象。二是公司持續(xù)發(fā)展，提高公司美譽(yù)度的需要。公司雖然收費(fèi)有年限，且時(shí)間已經(jīng)很緊迫，但是我們只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢固樹立品牌意識(shí)，從細(xì)節(jié)上提高自身的服務(wù)水平，提高公司的美譽(yù)度，才能實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。三是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。公司正處于轉(zhuǎn)型級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須靠公司的每位員工，都從提升自身素質(zhì)、提高服務(wù)水平開始，齊心協(xié)力，共同努力奮斗。謝文君表示要做好“三年”活動(dòng)要從以下幾方面入手：首先是轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)態(tài)度決定服務(wù)水平的關(guān)鍵。公司與其他兄弟單位相比，技術(shù)水平、能力素質(zhì)上都不相上下，差距就在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度上。因此，公司廣大的一線員工只有從思想意識(shí)上端正服務(wù)態(tài)度，用心服務(wù)，才能把服務(wù)工作做好；其次是完善制度、使制度具實(shí)際可操作性。公司通過多次修正和完善，已經(jīng)出臺(tái)了一系列成套的制度，當(dāng)前，我們要把制度從墻上請(qǐng)下來(lái)，繼續(xù)加以完善，使制度成為我們開展工作的規(guī)范和依據(jù)，成為更好地開展工作的行動(dòng)指南；再次加強(qiáng)管理，抓好學(xué)習(xí)教育、制度教育。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出對(duì)員工開展思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和制度的培訓(xùn)教育，把廣大員工培養(yǎng)成高素質(zhì)、有能力、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的有用人才，嚴(yán)格按規(guī)章制度和流程辦事，提高效率，通過三年努力，把公司的文明服務(wù)做出成效。
圖為公司營(yíng)運(yùn)安全總監(jiān)王建勛在會(huì)上作動(dòng)員講話
圖為廣大參會(huì)人員
會(huì)上，王建勛從當(dāng)前公司運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，征費(fèi)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)存在精神狀態(tài)不佳、整體氛圍不好，工作紀(jì)律松散，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正等四方面突出問題，影響到公司的實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力、及轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓好文明服務(wù)的決心很大，提出了“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年?duì)幰涣鳌钡摹叭辍被顒?dòng)的工作目標(biāo)，具體將通過召開一次動(dòng)員會(huì)、開展一輪思想政治工作、進(jìn)行一系列的培訓(xùn)、修改完善好征費(fèi)系統(tǒng)的一批制度、進(jìn)行一些人員的交流學(xué)習(xí)、進(jìn)行每月一次的稽查、進(jìn)行每季一次的評(píng)比、營(yíng)造一種文明守紀(jì)、健康向上的良好氛圍等“八個(gè)一”來(lái)實(shí)現(xiàn)“三年”活動(dòng)的目標(biāo)。
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