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戰略發展，讓臺州高速成為臺州產業發展的領跑者
——浙江臺州高速公路集團股份有限公司十六年發展紀實之三
洪衛 應巧蓓

今年3月，由臺州高速公路房地產開發有限公司開發的臨海“云水山莊”通過了國家康居示范工程驗收，成為臺州第二個通過驗收的“省地節能環保型國家康居示范工程”小區。今年7月，“云水山莊”又榮獲了聯合國人居署HBA中國范例貢獻優秀獎。
在此之前，房地產公司開發的溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”列入臺州市康居示范工程，開盤后創造了當地最高的售價：小高層1.35萬元/平方，排屋2.5萬元/平方，并在一個月內基本售罄。房地產公司開發的椒江“錦水灣”也在今年5月10日開盤，以“新環境主義”的人居理念開發的“錦水灣”，成為臺州高速公路集團投資時間最短收益最快的樓盤。
從2004年開始，臺州高速公路集團的全資子公司臺州高速公路房地產開發有限公司相繼開發的臨海“云水山莊”、溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”、椒江“錦水灣”等三個項目均獲成功。三個房地產項目總占地面積約239畝，總建筑面積約30.6萬平方米，可售面積約28萬平方米。
傾力推進的房地產品牌化戰略，讓臺州高速公路公司在臺州的房地產業界贏得了良好的口碑，也打響了臺州高速公路房地產業的品牌。臺州高速公路房地產開發有限公司負責人說：“為推進品牌化戰略，我們堅持高品質，打造永久性負責的理念；充分運用新技術、新工藝，體現節能住宅的理念；充分打造住宅小區的文化氛圍，形成不同層次群體相和諧的文化氛圍。”
以列入國家康居示范工程的臨海“云水山莊”為例，在臺州房地產業第一次使用了外墻擠塑保溫系統和屋面擠塑板保溫系統，第一次使用了斷橋隔熱型鋁合金門窗及中空玻璃隔熱系統，同時廣泛利用太陽能和使用節能燈具，從而以其節能環保的理念引領和提升了臺州房地產開發的層次。溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”和椒江“錦水灣”項目雖然都是臺州市康居示范工程，但都按國家康居示范工程標準建造。
房地產的品牌化發展，從一個側面體現了臺州高速公路集團多元化發展的戰略宏圖和成果。立志打造“百年企業”的臺州高速公路集團已經開始了緊鑼密鼓的戰略轉變步伐，朝著“產業多元化，經營集團化，管理規范化，發展國際化”的方向邁進，推動臺州高速公路集團從經營管理型向投資控股型發展。
2007年8月2日，浙江臺州高速公路集團成功組建，這也成為臺州高速公路公司集團化、多元化發展的重要標志。目前注冊資本2.16億元，擁有資產近25.6億元。新組建的集團公司包括了臺州高速公路房地產開發有限公司、臺州高速玉環大酒店有限公司、臺州祥云傳媒廣告有限公司、臺州高速公路物資貿易有限公司和臺州高速公路旅游開發有限公司等五家子公司，開始了多元化產業發展的新步伐。
隨著臺州高速公路集團的成功組建，長達126頁的《臺州高速公路集團公司發展戰略》也通過了五屆五次董事會和2007年度股東大會的審議。由北京交通大學發展戰略研究所擬訂的公司發展戰略體系，具有針對性、現實性、前瞻性、可操作性，成為了今后董事、監事和廣大股東決策的基礎、追求目標的依據和共同努力的方向。
在這個宏大的戰略體系中，一個清晰的總體戰略目標呈現在臺州高速公路集團全體員工面前，它吹響了前進的號角，也指明了前進的方向：以經營性的基礎設施產業為核心，立足臺州、面向全國、走向全球，全面推進實業經營與資本運營，構建房地產、采礦業、發電業等三大支柱產業，積極拓展環保業等新興產業，通過品牌塑造和系統創新，培育和提升企業的核心能力，奮斗十五年，逐步把臺州高速集團建設成為一個擁有總資產150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團公司。
臺州高速公路集團董事長兼總經理林廣祥用一個公式，形象而精煉地表達了集團公司的戰略選擇：“公司的集團化＝公司的多元化＝高速收費的職業化＋房地產的品牌化＋采礦業的規模化＋發電業的專業化＋污水處理的一體化。”
高速收費的職業化對主營業務提出了更高的要求。經過新一屆總經理班子不懈的努力，今年3月，經省政府批準，臺州高速公路的收費年限為27年9個月，超過現行《收費公路管理條例》規定的最高25年的年限。全省高速公路業主中除了上市公司外，臺州高速公路公司首個獲批，按目前的經濟狀況測算，預計可為公司多創造凈利潤近68450萬元。為此，臺州高速公路集團通過推行總監制，由六大模塊總監直線管理各自的分管部門，大大提高了工作效率；通過創建“星級收費站”、市級“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”，開展“講文明，重禮儀”、“員工技能大比武”等活動，優化“軟件”，提高一線員工整體素質，優化服務質量；加大資金投入，改造防雷系統、音頻系統、監控系統、收費崗亭、計算機等收費基礎設施，提高工作效率；加強稽查，規范收費，提高服務質量。據統計，截止今年上半年，臺州高速公路公司主營業收入近32.3億元，年均增長26%。　　　　　
多元化產業發展已呈蓬勃之勢，房地產業、委托經營、廣告業等一路飄紅，采礦業、發電業、環保產業和旅游業等也已走出了面向全國拓展的每一步。
繼臨海“云水山莊”、溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”、椒江“錦水灣”項目為臺州高速公路房地產創出品牌后。今年4月底，臺州高速公路集團總經理班子大膽決策，成功拍得路橋墻里賀西一期地塊，開始邁出從經營管理型向投資控股型轉變的新步伐。一期地塊與8月初推出的路橋墻里賀西二期地塊拍價相比，僅3個多月時間，按樓面價推算，每平方差額2500元，一期總建筑面積16萬平方米，為該項目贏得了較大的競爭空間。為確保該土地的順利開發，臺州高速公路集團專門成立了臺州高速天和房地產開發有限公司，創新子公司經營模式，采取了經營班子參股制，以經營班子參股20%，集團控股80%的形式開發房地產業，走出了一條與項目經營班子利益捆綁的新路子。林廣祥高興地說：“目前，房地產業的贏利已經逼近主業，在不遠的將來還將超過主業，這也證明，產業多元化的發展戰略的正確性。”
總經理班子采取委托經營的方式，將玉環大酒店委托玉環縣長城房地產公司經營，提前收回投資成本。與此同時，4200萬元債務也由長城公司清償，由其投資1700萬元建造酒店東樓，委托經營期滿后其資產無償給公司，從而實現了土地增值、資產保值。
集團公司組建的子公司臺州祥云傳媒廣告有限公司，加大了高速公路沿線廣告資源的開發力度，共新建廣告牌63個，取得廣告租賃收入1172.68萬元。目前，高速公路沿線廣告資源開發日益紅火，新開發的收費亭廣告成為“新貴”。大溪收費站和臺州收費站分別獲得了50.9萬元和43萬元的廣告租賃收入。
經過多方考察，采取了專家型、董事、監事、經理班子、大股東、主管部門一起參與決策，集團公司與甘肅華榮礦業有限公司簽訂合作協議，走出了產業拓展與民營企業合作的重要一步。同時，通過對發電業、環保產業和旅游業的廣泛考察，正在篩選確定相關投資項目。
“通過產業多元化的發展戰略，推動臺州高速公路集團從經營管理型向投資控股型發展，這是符合時代發展趨勢的，也是符合集團發展優勢的。”陳廣祥滿情豪情地說，“臺州高速公路集團在戰略發展上必須占領市場的制高點，讓臺州高速成為臺州產業發展的領跑者。”
林廣祥從宏觀和微觀兩個方面分析了臺州高速公路公司的發展。他告訴我們：公司已經度過了傳統企業壽命周期的“青春期”、“盛年期”和“穩定期”，目前處于“貴族期”，如果不創新、不改革，只是順其發展，就會走向衰退。因此，必須“謀產業擴張、立基業常青”，建立一整套發展戰略體系。
從集團公司自身的具體發展來看，一方面，由于受收費年限的限制，而且高速公路這一行業已趨于飽和，發展空間不大，如果僅僅依靠現有的高速公路收費主業，不改變發展思路，就等同于“坐吃山空”。另一方面，公司目前的高速主業具備穩定增長的現金流。這個現金流就像一條“現金牛”，要充分運用這條“現金牛”犁出一片新天地，實現公司從經營管理型到投資控股型的戰略轉型，通過資本運營實現再次騰飛，提升“臺州高速”品牌的知名度和信譽度。
那么，為什么臺州高速集團在發展戰略中，要在房地產業、采礦業、發電業和環保產業中參與競爭呢？面對我們的疑惑，林廣祥可謂一語破的：這些產業都與資源相關，而且市場廣闊。包括旅游產業在內的房地產業是一個和土地資源相關的永不落伍的產業，采礦業是和礦產資源相關的基礎產業，包括水力發電、風力發電、太陽能發電在內的發電業是與水、風、太陽能等資源相關的清潔能源產業，而包括污水處理、垃圾發電等在內的環保產業更是與環境資源相關的朝陽產業。
林廣祥說，臺州高速公路集團參與這些產業的開發，關鍵就是如何抓好中間環節的管理。而目前，公司擁有一個精誠團結、干事創業欲望強的經營班子，培養了一支管理能力較強、忠誠度較高、執行力較強的職工隊伍。因此，參與這些產業，正是發揮了臺州高速人的特長。
在林廣祥的辦公室，有一幅臺州高速公路網的浮雕。他以堅毅的目光看著那條穿越臺州大地的高速公路，感慨地說：“路，就是我們集團的象征。路總是日夜堅守著自己的崗位，這體現了我們高速人的奉獻精神；路平坦而端正，這象征著我們參與公正、公平的市場競爭；路與路相互連接，構成了四通八達的路網，既體現了我們高速人的團結精神，也象征了我們正在開拓的多產業發展戰略；不管刮風下雨，不管車來人往，路有很強的承受力，這提示我們不要畏懼困難；寬闊的路給人們指引著前行的方向，這提醒我們擔負的社會責任，臺州高速公路集團公司作為國有相對控股公司和社會公共公司，有責任本著對股東、對企業、對員工、對社會負責的精神，居安思危，謀劃長遠，為臺州的經濟和社會作出更大的貢獻，同時也為國有企業的發展走出一條新路子。”

（轉載自2009年8月26日浙江日報）